他勤于思考热爱学习，他善于运用多种专业知识结合实际工作中遇到的问题进行分析、总结经验：

要以积极的配合度和严谨的工作态度，给业主留下良好的印象，才能为后续工作的顺利开展打下良好的基础。

在保障公司利益的基础上，要站在业主、顾问的立场上考虑问题。

只有把工程做好，业主才会看在眼里记在心里，其它方面的工作才能顺利进行。

工作上要注重人与人之间的交流方式及沟通方法，这样做更有利于工作进度的顺利推进。

在一次次的实践、总结、创新、再实践中，他参与的项目获得了众多的荣誉：

2011年济南恒隆广场项目获LEED金奖认证

2012年沈阳恒隆广场项目获LEED金奖认证

2016年漕河泾科汇大厦项目获中照奖一等奖

张浩杰

上海中天照明工程中心

施工管理部项目经理

工程中心副总经理 王永春：

张浩杰同志任项目经理也快10年了，经历过大型商业综合体照明项目、大型市政亮化项目的管理。他人品端正、德行优良，工作热情高、业务知识扎实，对待工作严谨、处处为公司考虑，与同事之间能够互相学习、共同进步，为我们的新同事们树立了良好的榜样。

市场部总监 叶世琴：

张浩杰经理是中天的资深项目经理，参与过很多大型的商业项目。最早与他合作源于2017年的中照奖申报工作，在共事的过程中我见识到他认真负责、雷厉风行的工作作风。近年来张浩杰开始参与市政亮化项目，几乎常年都在外地项目上，各种辛苦自不用提，期间遇到的各种困难都是事先没有想到的。张浩杰经理没有一句怨言，似乎一切难题交到他的手里，都可以顺利解决。正是因为有张浩杰这些在一线承担重任的项目经理，才能支撑起中天未来的宏图，当选“最可爱的中天人”，他实至名归！

营销中心销售二部总经理 钱卓敏：

张浩杰作为中天资深项目经理，工作能力和态度有目共睹。尤其和他在市政亮化项目共事的几个月时间里他的成长和努力让我印象深刻。作为主要负责人之一，张浩杰兢兢业业为项目的成功实施付出了大量的努力，得到政府、监理和项目指挥部的一致好评。相信在未来利亚德中天平台一定有他更大的发挥空间。

合约预算部副经理 吴银银：

张浩杰同志为人实在，做事踏踏实实，有责任心，每次与他沟通项目上的问题，他都能耐心给你讲解。对领导来说，他是一名优秀的下属，对下属而言，他是一名优秀的领导，对公司他是一名难得的项目经理！

工程中心总经理助理 秦伟民：

张浩杰自2010年入职，我和他便一同协作配合了两个项目，在与他共事过程中能够切身感受到他在工作中做事认真负责，一丝不苟、吃苦耐劳，与同事之间相处融洽以诚待人。他加入中天团队近10年中不仅实施过如沈阳恒隆、沈阳东北世贸、上海漕河泾科汇大厦等多个体量大、施工难度高的商业综合体项目，更实施过工期紧、战线长的大型市政亮化项目，是我们工程中心工作能力全面、项目实施经验丰富的优秀项目经理。

工程中心施工管理部项目经理 陈自强：

张浩杰同志自2010年加入中天照明后，长时间外派在外地项目上，通过锻炼和自身的努力，不断的学习，提升自己的综合能力。他在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，从不计较个人得失，得到大家的一致好评，并出色完成公司交给他的各项项目任务，他是一个值得我们大家学习的榜样。

工程中心维保部维保经理 季峰：

张浩杰对工作认真负责，兢兢业业，服从项目的整体安排。在项目的实施上有一定的管理水平，专业度非常强，不管哪位同事有不懂的地方问他，他都会非常耐心地进行解答。他有很好的沟通能力，对外地项目上同事们的生活也非常关心，他就是我们心中非常优秀的项目经理。

张浩杰说：

每一个项目都是一次历练，只有经过不断地历练，我们才能得到更好的成长。来中天这么多年，我经手的大型项目也不少了，但对我挑战最大、也令我收获最多的，是一个对中天而言非常重要的大型市政亮化项目。

早在项目的投标阶段，投标部、设计部及施工部等部门的同事们就通宵达旦的进行方案制作，并对几千张图纸进行深化和打印。大家一心完成任务，一句怨言都没有，这种精神真的特别让我感动。根据投标部的投标工作安排，设计部负责图纸绘制和打印，我负责项目施工组织设计的编制，本项目施组方案格式、排版、字数等要求都比较严格、技术指标占分较高，且必须具有针对性、客观性、真实性。根据投标时间要求，我必须在3天内完成长达约400页的施组方案的编制，至此我只能放下其他一切不分日夜地全身心投入其中，终于按时保质保量地完成了任务。

在项目刚刚开始阶段，业主要求一个月将高速沿线100栋楼全部亮起来，这种超急的工期是我从未经历过的。在公司及项目部领导的统一决策安排下，作为项目经理的我必须无条件执行完成！面对紧急形势，我第一时间协调设计部、施工部、安全部及协调各部门工作，细化工作任务和分工责任。在这一个月的时间里，几乎每天晚上6:30都要组织协调、设计、施工、安全等部门及劳务队召开生产进度会议，总结进度完成情况和存在的问题、讨论并及时提出解决方案。

议几乎每天持续到晚上10:00，尤其是负责现场的标段经理非常辛苦，白天忙碌于施工现场，晚上还要汇报情况和第二天的工作安排，我个人也因胃部的不适，造成了身体的消瘦。但是苍天不负有心人，经过一个月的苦战，我们最后不辱使命，圆满完成了任务，取得了业主对我们的信心和认可。此时，我们深切地感到：一切的辛苦，一切的付出，是值得的！

项目抢工阶段，距离截止日期仅剩4月和5月份两个月的时间，我们却要完成三个标段的所有施工任务（建筑、桥梁、铁塔、山体、河岸景观等）。任务体量之大、赶工期节奏之快，都是之前的商业项目中未曾经历过的，工期固然紧张，但是质量、安全绝不容忽视！在施工阶段，我每天上午都必须到每个施工区域现场检查标段经理工作的落实情况、进度的完成情况、劳务班组的施工质量情况、高空作业人员的安全措施情况，不落下任何一个死角。