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“疫”路共担,照亮未来!利亚德中天照明召开新年复工会议

2020-02-12

    一个都不能减少,一日都不能退步!

    在突如其来的疫情面前,利亚德中天照明一手抓疫情科学防控,一手抓企业复工复产,全员努力,上下一心,并提出了以下掷地有声的要求和承诺!

截止2020年2月11日22:00全国疫情数据统计

   

在全国人民共同抗“战”的关键时期,上海中天照明2月10日正式复工,董事长徐进、总经理周赟当天召开工作会议,研究部署企业疫情防控和恢复营运工作。

(为响应政府号召,确保参会人员身体健康,现场所有人员均按要求佩戴了医用口罩,返沪隔离时间未满14天的同事通过视频连线参加了会议。)

 

疫情之下,中天人在行动

 

中天早在疫情爆发之初,快速反应出台了一系列应对措施:

01月26日  

成立疫情防控领导小组,建立公司疫情防控管理制度;

编制和发放疫情防控指南,指导员工注意自身防护和关爱家人;

01月31日  

发布小德通云视频会议操作指南使用说明供各部门使用;

02月01日 

工程中心发布项目内部疫情防控制度;

02月03日  

利亚德集团董事长李军召开线上会议,部署集团各分公司的工作;

02月04日  

员工流动和健康状况信息统计,并做到每日一更;

02月09日前

分批次采购了数量充足的复工所需的口罩、红外测温枪、免洗消毒液等防疫物资,并在复工前配置到位;

02月10日  

正式复工。

   

    在政府和集团的要求和指导下,中天建立了科学有序的疫情防控管理制度,对疫情的防控工作进行了详细的分工,严格落实防控主体责任,为员工能够在安全健康的环境下逐渐恢复开工提供有力保障。

 

    认识到疫情发展的形势后,公司领导层积极关注各层级员工的生活和工作,董事长徐进在内部会议上对大家进行了正向的思想指导,对疫期的工作进行了分析、计划和部署,提出了一系列的具体措施来保障抗疫特殊时期的工作安排。  

      由于年前各部门对年后的工作已经有了一定的计划和准备,在分析了当前的疫情形势后,与会人员对今后的工作已经有了明确的思路。

    营销中心在当前的疫情下,虽然无法直面客户,但仍要力争拓展更多的项目信息渠道,充实项目储备,为疫情结束之后的工作打下前站,做好铺垫,从而完成全年的业绩目标;

    在工程实施上,设计中心将对进行中的项目设计、选型、效果等进行提升优化,对整个项目的成本进行合理管控,疫情基本不会影响到设计部门的正常运转。

    为应对本次疫情,工程中心专门成立了疫情防控工作小组,对所有在建项目做出了在复(开)工后的各项目每日疫情及工作情况进行及时书面汇报及领导层监督机制,且制定了疫情防范防控制度并严格执行落实。

    现场施工环节上,劳务工人虽然无法到场开工,但是项目管理团队一直坚守岗位,对施工方案、施工措施和现场条件进行分析和优化,为疫情结束之后缩短工时,抢工期做好准备。

    会议指出,整个公司必须团结一致,上下一心,为疫情过后各项目的开展储备弹药,为完成全年业绩目标打好攻坚战。

 

灵活机动,安全第一

 

    为减少公司员工上下班感染风险,减少人员流动,公司决定各部门根据实际需求,灵活采用线上签到、线上会议、线上汇报制度、线上工作督办制度,实现电子化办公,减少疫情对工作的影响。鉴于有部分外地返沪隔离在家的员工,公司要求各部门主管加强责任监督,有效进行部门工作分工,责任到人,强化工作的安排落实和时效性。

 

    公司同时强调,在疫情期间,公司会积极组织部门的内部培训和线上的外部培训,强化员工的职业技能,练好内功,增强员工个人能力。

 

全员一心,共同抗疫

 

    如今新冠病毒疫情依旧严峻,疫情就是命令,防控是每个企业不可推卸的责任与义务,越是艰险越要向前。危机中也孕育着机会,困难当前,行业面临洗牌,能挺过疾风骤雨的企业将更加强大。

    前进道路不会是一帆风顺的,和中天曾经经历过的各种考验一样,新冠疫情也将检验中天照明团队的凝聚力和战斗力。困难当前,只要公司团结一致,上下一心,协力同行,我们一定能取得疫情防控战的全胜,一定能完成公司全年的发展目标!

    没有一个冬天不能逾越,没有一个春天不会来临,面对疫情,我们必胜!中国加油,武汉加油,中天加油!

 


 

 

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